誰が、どこに、何日預けているか

名前で引けます。調教師・馬主・生産者を切り替えて、並べ替えの軸も変えられます。外厩率は前走のあと放牧を挟んだ割合、短期は帰厩13日以内で使った割合、じっくりは41日以上置いた割合です。

短期・じっくり・集中度の分母は外厩を使った回数で、出走数ではありません。カード下段に件数を出しています。率で並べ替えるときは母数50件未満を外しています。

生産者から馬主、外厩までの流れを数えると、ノーザンファーム系と社台ファーム系がきれいに分かれていました。同じ社台グループのクラブでも預け先が違います。

クラブ馬主で見るともっとはっきりします。サンデーレーシングのノーザンF系比率が99.4%、シルクレーシング99.7%、キャロットファーム97.7%。そして社台レースホースは0.1%です。

栗東の社台系はいま入れ替わりの最中でした。2024年に開いた社台ファーム鈴鹿が134件→457件→397件（2026年は8月まで）と伸びる一方、グリーンウッド・トレーニングは2022年668件から2026年136件まで落ちています。

自前の施設を持つ方は、そこに集める

6年間で348施設が出てきました。上位40で全体の84%です。短期が高いほど帰厩後すぐ使う施設、じっくりが高いほど長く置く施設。同じ「外厩」でも運用がまったく違います。

ここからは成績と突き合わせた話です。ただし人気を揃えずに比べると必ず間違えます。ノーザンファーム天栄の馬が好成績なのは、天栄の仕上げが良いからではなく、そこに集まる馬が強いからです。なので人気帯で区切って比べました。

いま言えるのはここまでです。「外厩帰りは買い」とは言えませんし、「41日以上は消し」とも言えません。次はレース間隔を固定して、日数だけを動かしたときに差が残るかを見ます。